采編：上海思恒信息科技有限公司
來源：華為技術(shù)有限公司官網(wǎng)，文/華為副董事長、輪值董事長、CFO 孟晚舟
科幻只能勾勒未來，科技才能兌現(xiàn)想象。
全球5G商用已經(jīng)4年，從千行百業(yè)到千家萬戶，5G商用正在改變?nèi)藗兊纳钆c生產(chǎn)。
生活上，消費者的購物體驗正在發(fā)生變化，商品與消費者之間，不再是“眾里尋他千百度”，而是高效地雙向奔赴。
一方面，圍繞著5G的應(yīng)用改變了人們的購物習(xí)慣，提高了人們的購物體驗。直播電商正在將單純的“需求式、搜索式”的購物體驗，轉(zhuǎn)變成“社交、分享、反饋”的融合式購物體驗。消費者利用視頻、社交媒體、點評類APPs做出購買決策。便捷物流、無理由退貨又極大地降低了消費者的試錯成本。依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電商業(yè)務(wù)，正在成為消費市場的主體。
另一方面，AI技術(shù)支撐著商品推薦的主動投放。基于人工智能技術(shù)，運用商品的個性化推薦算法，更加有效地匹配了用戶的購物偏好和商品推薦，顯著地提高了消費者的體驗。與此同時，商品口碑的快速傳播，去中心化的信息分享，使得商家從質(zhì)量管理中得到了明顯的、實在的經(jīng)濟回報。
得益于5G、AI、云等技術(shù)的加持，消費者獲得了隨時隨地的聯(lián)接，便捷可信的移動支付，并以極低的交易成本完成交易的全過程。從量變到質(zhì)變，消費范式的變化引發(fā)了消費領(lǐng)域的鏈式反應(yīng)，新業(yè)態(tài)層出不窮，乘數(shù)效應(yīng)盡顯。
生產(chǎn)上，多數(shù)企業(yè)的盈利管理是通過加大市場營銷的開支提升交易量，從規(guī)模效應(yīng)中獲益。而今天，基于實時的在線交易、無處不在的口碑分享，部分企業(yè)正將市場營銷投入轉(zhuǎn)移到商品質(zhì)量的提升上，而這有利于企業(yè)的持續(xù)成長。
5G技術(shù)在消費領(lǐng)域的應(yīng)用，顯著地拉動了三駕馬車之一的“消費”。根據(jù)業(yè)界的預(yù)計，5G將直接帶動2022年中國的經(jīng)濟總產(chǎn)出1.45萬億元。
不可否認，5G進入行業(yè)應(yīng)用經(jīng)歷了較長的探索過程。5GtoB的難度確實被低估了。5G賦能千行百業(yè)，與2G、3G、4G賦能市場完全不同。打個比方，5GtoB的應(yīng)用就像“樣板房”多如繁星，但規(guī)模落地“商品房”時，卻不斷遇冷。這個原因在于：5G要成為生產(chǎn)力，必須成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分。5G也只有成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，才有可能實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)模應(yīng)用。
風(fēng)高浪急之時，考驗我們的決心；山水迢迢之境，充滿無限的挑戰(zhàn)。《時間之書》中的一句話讓我很有同感，“做三四月的事，八九月自有答案”。
華為以堅定的戰(zhàn)略耐心，深入行業(yè)場景，圍繞投入產(chǎn)出的不斷優(yōu)化，使得5GtoB在礦山、港口、制造等領(lǐng)域逐步站穩(wěn)腳跟。場景化的OT需求和ICT 技術(shù)之間，對視越清晰，理解越透徹，5G就越能成為生產(chǎn)力。
例如，華為與合作伙伴攜手打造的柔性生產(chǎn)線，采用URLLC相關(guān)技術(shù)優(yōu)化空口時延，以及應(yīng)用層和無線網(wǎng)絡(luò)的跨層協(xié)同，使得機械臂等生產(chǎn)裝置能夠擺脫線纜束縛，實現(xiàn)靈活部署，而且避免了因線纜磨損導(dǎo)致的故障停機。這代表著5G與制造產(chǎn)線OT網(wǎng)絡(luò)的深度融合正在打造新的生產(chǎn)系統(tǒng)。
再比如，在復(fù)雜的礦山場景中，通過5G低頻大帶寬將100多路視頻上行回傳，再通過AI技術(shù)拼接成一幅“長長的畫卷”，實現(xiàn)了井下作業(yè)的遠程鏡像，而且看得全、看得清、看得準。
數(shù)字生產(chǎn)力的本真，在于它為這個社會創(chuàng)造新的活力。隨著工業(yè)企業(yè)的 5G應(yīng)用滲透率不斷提升，5G技術(shù)將持續(xù)躍升數(shù)字生產(chǎn)力。
縱觀消費領(lǐng)域和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況，5G正在跨越從量變到質(zhì)變的拐點。
2022年，中國5G用戶超過了5.6億，終端市場也完成了準備，5G正走在商業(yè)成功的道路上。
一方面，新應(yīng)用、新終端層出不窮，5G新通話、裸眼3D等帶來沉浸交互式體驗；“物超人”時代，意味著移動網(wǎng)絡(luò)從過去“服務(wù)于人”，發(fā)展為“服務(wù)于物”，并沿著“服務(wù)于生產(chǎn)”持續(xù)精進。這意味著“萬物互聯(lián)”成為現(xiàn)實。
另一方面，5.5G是5G網(wǎng)絡(luò)演進的必然之路。5.5G網(wǎng)絡(luò)下行萬兆、上行千兆、千億聯(lián)接、內(nèi)生智能的網(wǎng)絡(luò)特征已經(jīng)明確，從5G到5.5G，將更好地匹配人聯(lián)、物聯(lián)、感知、高端制造等場景，孵化更多的商業(yè)新機會。
浪花總是沿著揚帆者之路開放。正如GSMA預(yù)測的那樣，未來幾年，5G將進一步成熟，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟價值、產(chǎn)業(yè)價值和社會價值。站在往昔與未來的分界線，各行業(yè)都將一一述說自己的曜世風(fēng)采。
“每當新的革命性技術(shù)出現(xiàn)，誰先擁抱新技術(shù)，誰就將贏得發(fā)展先機。”如同人們身邊的“輪子”，從一個古老發(fā)明，到工具，再到生活方式的改變，推動了整個社會的變遷和迭代。這是一個不斷“向上升維、能力外溢”的過程。
在5G第一波商用之后，人們對突破性、跨越式創(chuàng)新的期待越來越強。那么，如何構(gòu)筑5G的持續(xù)成功呢？成功的階梯，不僅僅在于單點技術(shù)的持續(xù)演進，更是基于場景和需求來匹配合適的技術(shù)，通過系統(tǒng)工程的方法向上升維。
在移動社交、移動高清視頻的場景中，網(wǎng)絡(luò)需要更高，更快，更強；
在物流管理的場景中，需要的是中速網(wǎng)絡(luò)，無源聯(lián)接，而且需要極強的成本優(yōu)勢，來滿足海量部署的需求；
在電力調(diào)度、精密制造的場景中，核心是更安全、更可靠的網(wǎng)絡(luò)。
華為持續(xù)深入這些場景，理解痛點，采用系統(tǒng)工程思維，聯(lián)合客戶、開發(fā)者、同行、合作伙伴等上下游，著眼于研發(fā)、采購、供應(yīng)、營銷的全周期，抓住建模、求解與優(yōu)化、工具與方法，來持續(xù)構(gòu)筑5G的商業(yè)成功。
“輪子要和鐵在一起才能成為車”。事實上，系統(tǒng)整合能力是所有新技術(shù)成為生產(chǎn)力的必然之路。
未來智能世界的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施將會跟社會、生活、產(chǎn)業(yè)深度融合，它不是單點技術(shù)的演進，而是一個超大規(guī)模的復(fù)雜系統(tǒng)，是多種因素的綜合，需要有系統(tǒng)的思考和設(shè)計。觀棋,心有全局；落子,精細布局。在5G商業(yè)成功的道路上，技術(shù)整合和管理變革的系統(tǒng)性能力尤為重要。
第一，是技術(shù)整合能力。通過全局、跨域的系統(tǒng)性設(shè)計和創(chuàng)新，實現(xiàn)云、管、邊、端的協(xié)同，軟、硬、芯、算的聯(lián)合優(yōu)化，應(yīng)對因千行百業(yè)場景不同而帶來的解決方案復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。
第二，是管理變革能力。數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，并不僅僅是技術(shù)問題，更重要的是管理變革，需要重構(gòu)一個組織的人、事、物、理，以前瞻和開放的管理思路應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。
法國作家凡爾納說：“但凡人能想象到的事物，必定有人能將它實現(xiàn)。”人們正在邁向智能世界，面對無窮的可能性，人們所有的想象都是保守的。越是在少有人走的路上，向地圖之外延伸，開辟新的航線，越有可能開拓出新大陸般的嶄新格局。在邁向智能世界的征途上，科技創(chuàng)新就如同撬動地球的杠桿，總能創(chuàng)造意想不到的奇跡。
5G和5.5G、AI、云，科技的每一次突破終將為人類打開全新的世界。科技的全新世界是由無限的遐想和不滅的向往編織而成，更是由頑強的韌性和無畏的執(zhí)著而鑄就。
這是一個真正屬于勇敢者的時代。
更美好的風(fēng)景永遠在前方，讓我們共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同開創(chuàng)美好明天。
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